La neurociencia de la creatividad y el mito del hemisferio derecho

Versión en español preparada el 20 de octubre de 2026 mediante traducción asistida. Las cifras y referencias corresponden al contexto de la publicación original.

Vivimos en una cultura obsesionada con etiquetar todo. Usted está introvertido o extrovertido. Usted es visual o auditiva. Y, por supuesto, la etiqueta reinante del mundo corporativo y artístico: eres “de mente izquierda” (lógica, analítica, aburrida) o “de derecha” (creativa, emocional, libre).

Nos encanta esta dualidad porque es simple. Es romántico. Nos da permiso para decir: “No soy bueno con los números, soy creativo”, o “no tengo imaginación, soy lógico”. Pero en el capítulo 2 de Creatividad: El cerebro humano en la era de la innovación, Elkhonon Goldberg lanza una bomba nuclear sobre esta idea popular.

Bajo el título La Neuromitología de la Creatividad, Goldberg no sólo corrige un error científico; nos invita a mirar la maquinaria de nuestras mentes a través de una lente mucho más sofisticada. Si quieres entender cómo innovar realmente en tu trabajo o en tu vida, primero tienes que dejar de creer en cuentos de hadas neurológicos.

1. De los Neuro-Órfanos a las Neuro-Fads

¿Por qué persistimos en creer en mitos sobre el cerebro que la ciencia descartó hace décadas? Goldberg abre el capítulo con una fascinante reflexión sobre cómo ciertos conceptos científicos se convierten en “estrellas de roca” culturales, mientras que otros —mucho más importantes— quedan como “neurohuérfanos”.

La idea del “cerebro derecho creativo” nació de una simplificación excesiva de la investigación de Roger Sperry en la década de 1960. La cultura popular secuestró el hallazgo. Era demasiado atractivo una narrativa para dejar de lado: el dualismo del Dr. Jekyll y el Sr. Hyde, razón versus pasión, Apolo versus Dionisos, todos convenientemente mapeados en nuestra anatomía craneal.

Sin embargo, Goldberg argumenta que esta “neurofad” ha oscurecido la verdadera función de los hemisferios. La verdadera distinción no es Lógica vs. Creatividad, pero rutina vs. Novedad.

Tu hemisferio derecho no es el hogar de las musas artísticas; es la estructura responsable de procesar información nueva y ambigua para la que no tienes estrategias previas.

Su hemisferio izquierdo no es un contador amargo; es el depósito de patrones aprendidos y rutinas eficientes.

La verdadera creatividad no ocurre cuando uno “apaga” el lado izquierdo para desatar el derecho. Sucede gracias a una intensa colaboración entre ambos: la derecha explorando lo desconocido y la izquierda proporcionando las estructuras para darle sentido. Creer que la creatividad reside en un solo lado es como creer que la música vive sólo en las teclas negras de un piano.

2. “Malo e inútil”

Para entender el peso de la creatividad hoy, Goldberg nos lleva en un viaje a través del tiempo bajo el subtítulo “Malo e Inútil”. Hoy, la palabra innovación se habla con reverencia en las salas de juntas de Silicon Valley. Es el santo grial del capitalismo moderno. Pero esto es una anomalía histórica.

Durante la mayor parte de la historia humana, la innovación fue vista con sospecha, miedo e incluso desprecio. En el derecho romano, por ejemplo, el término novitas (novedad) a menudo conllevaba connotaciones negativas, asociadas con inestabilidad social o sedición. Una nueva idea era literalmente "mala e inútil" para el orden establecido.

Nuestros cerebros evolucionaron en ese contexto de conservadurismo extremo. Biológicamente, somos máquinas diseñadas para minimizar el riesgo y maximizar la predicción (rutina). La creatividad es, en términos evolutivos, una actividad peligrosa y costosa. Interrumpe el statu quo.

Esto explica por qué, aunque todos pretendemos ser innovadores, a nivel subconsciente sentimos una resistencia visceral al cambio real. La innovación duele. La innovación consume cantidades masivas de energía metabólica porque obliga al cerebro a abandonar la eficiente carretera de rutina (hemisferio izquierdo) y aventurarse en la selva inexplorada (hemisferio derecho). Comprender esta historia nos ayuda a ser más compasivos con nuestros bloques creativos: no eres perezoso, estás luchando contra milenios de programación evolutiva gritando, “¡Pégate a lo que sabes!”

3. Deconstruir la innovación y la creatividad

Si la creatividad no es un rayo mágico que golpea su hemisferio derecho, ¿qué es? Goldberg procede a deconstruir el fenómeno. Nos pide que dejemos de ver la creatividad como un sustantivo monolítico y empecemos a verla como un verbo compuesto por múltiples procesos ejecutivos.

La creatividad es, de hecho, una función de los lóbulos frontales (el director ejecutivo del cerebro) orquestando recursos desde toda la corteza. Incluye la memoria de trabajo, la capacidad de tener en mente múltiples ideas a la vez y jugar con ellas; la inhibición, la capacidad de suprimir la respuesta obvia y automática (“así es como siempre lo hemos hecho”) para dar cabida a una nueva; y la flexibilidad cognitiva, la capacidad de cambiar las perspectivas sin romper.

Goldberg desmitifica el proceso: la innovación es la capacidad de identificar un nuevo patrón (hemisferio derecho) y codificarlo rápidamente en un sistema utilizable (hemisferio izquierdo). Es un ciclo constante de novedad seguido por la rutinización.

El genio creativo no es el que vive en caos perpetuo, sino aquel cuyos lóbulos frontales son lo suficientemente robustos para moverse entre el caos y el orden a voluntad. La innovación requiere tanto la locura de la nueva idea como la disciplina de la ejecución lógica. Sin este último, el primero es sólo ruido.

4. Creatividades múltiples

Finalmente, el capítulo aborda el concepto de “creatividades múltiples”. Hemos cometido el error de restringir la etiqueta creativa a las artes: pintura, música, escritura. Si usted es un contador, ingeniero o gerente de logística, se supone que no es creativo.

Goldberg rompe esta barrera. Dado que la creatividad es un proceso de resolución de nuevos problemas, se manifiesta en cualquier dominio donde exista complejidad.

Hay creatividad artística, que se ocupa de patrones emocionales y estéticos. Hay creatividad científica, que se ocupa de patrones lógicos y naturales. Hay creatividad social, que nos permite navegar por complejas jerarquías y relaciones.

Lo fascinante es que, neurológicamente, los mecanismos subyacentes son similares. Un gran estratega de negocios que diseña una nueva cadena de suministro está utilizando los mismos circuitos de novedad y funciones ejecutivas que un compositor que crea una sinfonía. Al reconocer que existen múltiples creatividades, democratizamos el talento. Dejas de esperar a que las musas te visiten y empiezas a ver cada problema difícil en el trabajo como una oportunidad para ejercitar tu maquinaria de innovación.

La lección del capítulo 2 es empoderante: la creatividad no es un don místico reservado para unos pocos elegidos con un “cerebro derecho dominante”. Es una capacidad neurobiológica distribuida y entrenable que depende de su capacidad para manejar la novedad, desafiar la rutina histórica, y utilizar sus lóbulos frontales para conducir la orquesta de su mente.

Para practicar esa “creatividad ejecutiva” que Goldberg describe, y para permitir que tus lóbulos frontales orquestan la innovación en lugar de ahogarse en el ruido administrativo, necesitas herramientas que asuman la carga de la rutina. GGyess WorkSuite actúa como soporte estructural para sus procesos creativos; automatizando la gestión operativa y centralizando la información, libera a su cerebro de la fatiga de memoria de trabajo, lo que le permite moverse fluidamente entre la novedad y el orden, exactamente como requiere la verdadera neurociencia de la innovación.