El objetivo de esta guía es acordar qué resultado se aceptará antes de producirlo. El caso trabaja con tres unidades: «disponibilidad semanal», «lista de compromisos» y «reserva de revisión».
Entrada de referencia: disponibilidad real y compromisos de entrega. Resultado esperado: un plan semanal ajustado a disponibilidad. Antes de asignar trabajo, confirma qué versión de la entrada está vigente y quién revisará el resultado.
Escribe requisitos que puedan observarse
Un criterio de aceptación para la planificación de capacidad para una semana con ausencias debe describir una propiedad comprobable del resultado. «Debe quedar profesional» expresa una expectativa, pero no permite resolver una revisión. Para disponibilidad semanal, especifica el contenido obligatorio, la versión de referencia, el destino y la evidencia de cumplimiento. Si un criterio depende de juicio editorial, define quién lo aplica y muestra un ejemplo comentado. Acordarlo antes de producir permite identificar diferencias de interpretación cuando todavía es barato resolverlas. No añadas criterios nuevos al final sin reconocer su efecto sobre el trabajo ya comprometido.
Muestra un ejemplo que cumple y uno que falla
Compara dos versiones de lista de compromisos. La primera conserva el dato obligatorio, usa el material vigente y permite ejecutar la siguiente etapa. La segunda puede parecer terminada, pero deja una condición importante sin comprobar. En este proceso el fallo que debes vigilar es sumar horas de personas ausentes como capacidad disponible. Documenta la diferencia concreta en vez de asignar una etiqueta general de calidad. Una comparación útil explica qué observación haría cambiar la decisión. Si ninguna evidencia puede resolver la diferencia, el criterio todavía necesita precisión o una persona con autoridad para interpretar el caso.
Ejemplo aplicado
La semana ilustrativa tiene dos ausencias y una persona disponible solo parcialmente. La capacidad debe descontar esas restricciones antes de repartir compromisos. Una reserva para revisar no debe contarse a la vez como tiempo de producción para justificar más entregas.
En el ejemplo participan Diego, Alex y Mateo. Los nombres, las situaciones y las cifras son ilustrativos; no representan resultados de un cliente. Las tres unidades permiten probar la propuesta antes de extenderla al resto del trabajo.
| Unidad | Requisito observable | No cumple cuando | Aceptación |
|---|---|---|---|
| disponibilidad semanal | Entrada vigente y resultado definido | Falta versión o destino | Alex coteja el requisito |
| lista de compromisos | Coherencia con el material aprobado | Hay una diferencia sin resolver | Diego obtiene una resolución |
| reserva de revisión | Receptor puede usar el resultado | El control final no se ha ejecutado | Mateo conserva evidencia |
Define quién acepta y qué debe conservar
Quien acepta reserva de revisión debe conocer los criterios, tener acceso a la versión revisada y disponer de tiempo para emitir una decisión. Registra aceptación, devolución o aceptación condicionada con sus razones. Una aprobación condicionada necesita un pendiente explícito y un límite claro; no debe confundirse con un cierre total. Conserva la evidencia que otro revisor necesitaría para entender la decisión. La cantidad de comentarios no determina si el trabajo está aceptado: lo determina una decisión trazable sobre la versión correcta y los requisitos que se acordaron para esa entrega.
Comprueba las ambigüedades antes de cerrar
Para validar un plan semanal ajustado a disponibilidad, la prueba propuesta es confirmar capacidad por persona después de ausencias y reuniones. Si el criterio falla al aplicarse a un caso real, registra la ambigüedad y resuélvela con el aprobador. Distingue corregir una instrucción confusa de cambiar el resultado solicitado. Lo primero aclara cómo comprobar lo ya acordado; lo segundo puede requerir capacidad y una nueva decisión. Revisa también si el defecto afecta a otras unidades. Al cerrar, deja una versión identificada y una explicación suficiente para que la próxima revisión no tenga que renegociar desde cero qué significa cumplir.
Qué comprobar antes de cerrar
El riesgo que debes controlar en este caso es sumar horas de personas ausentes como capacidad disponible. Una etiqueta de terminado necesita una observación que la respalde. Conserva estos elementos junto a la decisión para que el receptor pueda comprobar qué se revisó:
- Entrada y versión utilizadas: disponibilidad real y compromisos de entrega.
- Control del caso: confirmar capacidad por persona después de ausencias y reuniones.
- Resultado que se revisa: un plan semanal ajustado a disponibilidad.
